4月9日，中國一冶召開2025年二季度市場營銷專題會，全面總結一季度營銷工作情況，深度分析當前形勢，部署二季度重點工作。公司領導陳陽、王健、劉國、馬建民、朱小友參加會議。
中國一冶黨委書記、董事長陳陽深入剖析了公司當前市場營銷面臨的形勢與挑戰(zhàn)，并從三個方面作出工作部署。
一是以市場龍頭為牽引，正視差距、攻堅克難，積極應對實現(xiàn)高質量發(fā)展的新挑戰(zhàn)。要錨定序時進度目標，強化城市更新、工業(yè)企業(yè)投資項目、新能源等領域營銷能力建設，走出舒適區(qū)，積極獲取有效信息。及時調整營銷策略、擺脫路徑依賴，提升公投競爭力。聚力開拓重點區(qū)域，深入對接跟蹤大項目，確保優(yōu)質項目落地。要對標兄弟單位找差距，確保責任壓力傳導到位，措施辦法有效落實，以實際行動攻堅克難。
二是以政策為導向，危中尋機、困中破局，把握新形勢搶抓新機遇。要進一步認清建筑行業(yè)發(fā)展的“時”與“勢”，以敏銳眼光把握市場機遇，順勢而為、乘勢而進，把寶貴機遇轉化為發(fā)展紅利。高度關注城市更新、老舊小區(qū)改造、城市低效用地再開發(fā)等類似項目動態(tài)，進一步打開增量市場。重點關注新一輪基建投資動向，特別是水利基礎設施、新興基礎設施、清潔能源等業(yè)務領域，抓緊布局，搶占先機。
三是以區(qū)域營銷為重點，夯基壘臺、全面發(fā)力，奮力開創(chuàng)公司市場營銷新局面。要落實駐點營銷，找信息、拓市場。向經濟熱點區(qū)域傾斜資源，提升“小兵團”捕捉信息和作戰(zhàn)能力，推動“人員、資源、管理”三下沉，深耕做透，持續(xù)提高區(qū)域市場占有率。要堅持業(yè)務為本，強產品、促轉型，塑強優(yōu)勢產品。提高基建業(yè)務比重，做大工業(yè)項目規(guī)模，加快進入新興領域，培育壯大運營業(yè)務，提升海外業(yè)務品質。要提升公投能力，強隊伍、善創(chuàng)新。強化科技賦能，加強“四庫一平臺”建設，創(chuàng)新營銷模式，強化人才培養(yǎng)。要樹立業(yè)績導向，重考核、提效能。落實好市場營銷激勵機制，激發(fā)營銷人員干事創(chuàng)業(yè)活力。
中國一冶總經理、黨委副書記王健結合實際對二季度市場營銷工作提出要求。一是要統(tǒng)籌調度好營銷“人力”資源，壯大營銷團隊，以更加強大的戰(zhàn)斗力，拿出更加突出的營銷成果。嚴格選拔有能力、有資源、有韌勁的專職專業(yè)營銷人員。樹牢正確選人用人導向，堅持差異化考核原則，守牢營銷底線紅線。二是要統(tǒng)籌調度好營銷“時間”資源，高效協(xié)同、多措并舉，支持各級領導和營銷人員心無旁騖跑市場、搶訂單。各級干部要學會抓住主要矛盾，推進關鍵工作。兩級職能部門要進一步提高“服務營銷”理念，進一步賦能助力、松綁減負，確保內部業(yè)務高效順暢。
中國一冶副總經理馬建民主持會議。會上，公司市場部、投融資部作專題發(fā)言，市場拓展部、城建分公司、福州分公司、重慶分公司、濟南分公司作表態(tài)發(fā)言。
中國一冶總部各部門主要負責人及營銷專務，各單位黨政主要負責人、主管營銷的副總經理和市場部長，直管項目公司、營銷型分公司主要負責人參加會議。
