4月3日，中國(guó)一冶召開(kāi)2025年安全生產(chǎn)委員會(huì)第二次（擴(kuò)大）會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)陳陽(yáng)、王健、王鵬、張小強(qiáng)參加會(huì)議。
中國(guó)一冶黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳陽(yáng)從五個(gè)方面對(duì)下階段安全生產(chǎn)工作提出要求。一是以責(zé)任擔(dān)當(dāng)為牽引，構(gòu)建剛性安全管理體系。始終將“責(zé)任”二字貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程，形成橫向到邊、縱向到底、全員覆蓋的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要將全員安全履職穿透到“最后一米”，安全生產(chǎn)費(fèi)用投入守住剛性底線，人員專(zhuān)業(yè)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)“持證上崗+持能上崗”。二是以標(biāo)準(zhǔn)落地為抓手，打造可視化安全現(xiàn)場(chǎng)。要將標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為安全管理的實(shí)體化載體，各類(lèi)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要做到本質(zhì)安全。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要落實(shí)“動(dòng)作分解”，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)一步細(xì)化施工方案、操作規(guī)程，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化要踐行“6S管理”。三是以數(shù)字賦能為核心，構(gòu)建智慧安防體系。加快推動(dòng)安全管理從“人防”向“技防”“智防”的升級(jí)，構(gòu)建“全天候、全要素、全流程”的智慧防線。打造危大工程“智能哨兵”，構(gòu)建人員行為“AI糾偏系統(tǒng)”，建設(shè)項(xiàng)目管控“數(shù)字駕駛艙”，以智能建造賦能安全管理。四是以實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向?yàn)闇?zhǔn)則，鍛造應(yīng)急處突能力。應(yīng)急能力建設(shè)堅(jiān)持“平戰(zhàn)結(jié)合”，應(yīng)急預(yù)案要突出“實(shí)用管用”，應(yīng)急演練要敢于“揭短亮丑”，急救能力要覆蓋“最后一環(huán)”，應(yīng)急紀(jì)律要堅(jiān)守“三個(gè)必須”。五是以文化浸潤(rùn)為根本，培育安全共同體意識(shí)。構(gòu)建“四層責(zé)任共同體”，創(chuàng)新安全教育模式，形成企業(yè)、職工、家庭三方合力助安格局，讓安全文化深入人心。
中國(guó)一冶總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王健就做好安全生產(chǎn)工作提出三點(diǎn)要求。一是抓好專(zhuān)項(xiàng)方案編審落實(shí)，不容有絲毫粗放滯后、隨意變通。危大工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案是安全管理核心，各單位要全面排查隱患，確保技術(shù)與管理問(wèn)題清零。二是抓好安全檢查整改，不容有半點(diǎn)形式主義、官僚主義。要切實(shí)壓實(shí)責(zé)任、發(fā)揮作用，提高認(rèn)識(shí)和站位，把各項(xiàng)安全檢查整改工作抓實(shí)抓細(xì)。三是抓好過(guò)程安全監(jiān)督，不容有任何松懈怠惰、僥幸心理。在使用“技防”手段助力安全管理的同時(shí)，仍要抓好“人防”“物防”，保障項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定、有序。
中國(guó)一冶副總經(jīng)理張小強(qiáng)主持會(huì)議，對(duì)具體安全工作進(jìn)行了部署。會(huì)上，公司安全部、項(xiàng)管部分別就上一階段安全生產(chǎn)、特種設(shè)備管理工作進(jìn)行了匯報(bào)，部分二級(jí)單位、總部部門(mén)作專(zhuān)題發(fā)言。本次會(huì)議設(shè)1個(gè)主會(huì)場(chǎng)和21個(gè)單位、263個(gè)項(xiàng)目視頻分會(huì)場(chǎng)，共1357人參加會(huì)議。
